廣告教父教你不要做職場投機客！
大家健康雜誌2014.0 7 文／大家健康雜誌編輯部
素有廣告教父美譽的前聯廣董事長賴東明，將自己的工作思考與管理經驗，出版《用心就有感：開啟你工作與生活的幸福思維》一書。全聯總裁徐重仁對本書極為推崇，特別在推薦序文中寫道，「賴東明董事長，一直是我在人生道路上，亦師亦友的前輩。他的文筆實在，抒寫的題材，有廣告人敏銳的觀察力。常常我們會忽略身旁的一些人、事、物，他都平實的點出這些人事物的存在價值及功能。讀來讓人獲益良多，能激盪出不一樣的思維。」徐重仁更以「一生燃燒、一生感動、一生不悟」的字句，代表自己對相識30多年的前輩賴東明感到敬佩。
以下為本書其中一篇，賴東明對組織管理上的見解，點出一個在職場上你我工作在組織中常見的爭功情結，值得玩味思考。
不要存有「無魚蝦也好」的心態，無功卻想貪功！
經歷幾千年來不同朝代的興替，促使中國人對政治的敏感度特別的高；再加上現代民主和民意觀念盛行，使得整體政治生態環境有了空前的質變！
在變化的過程中，難免有紊亂脫序的現象產生，無可避免地衍生出一批「政治蟑螂」。這些善於巧言令色的投機客，經常藉由一連串社會事件或政治議題，以激進的方式製造事端，從而達到為個人造勢，並以「插一腳」、「插花」方式從中牟取不當私人利益。此等劣質化現象，是國內轉型進化的暗礁，也是典型「無功而受祿」的惡例。
沒有功勞卻想雨露均霑；或刻意渾水摸魚在他人論功行賞的行列中去分享榮耀與成就；或不循正當途徑積極付出，只知投機造勢，在他人事成時，巧取豪奪而沾沾自喜。此等行徑，對默默耕耘、賣命奉獻的人而言，是極不公平且不合理的。
任何組織裡最怕的是心存觀望卻妄想坐享其成的人，團隊作業環環相扣的凝聚張力因而出現死角。更怕存有「無魚蝦也好」的消極心理，見他人飛黃騰達即心生嫉妒而惡意醜化，使組織的倫理與和諧遭受破壞。這種無功卻貪功、無祿卻見不得他人享祿的現象，也算是另一項辦公室文明的病態。
最近在報上看到一則笑話，大意是說：某單位的行政首長對部屬呈上來的公文，喜歡一成不變批個「可」字，可是其涵義卻因所簽的字體大小而有明顯區別；「可」字寫大代表「大可不必」，是退回再議之意；如果「可」字寫小則代表「非同小可」，需從長計議、慎重行事！字體不大不小，表示認可通過。
從管理的角度來看，這正是「無功不受祿」的眾多後遺症之一。試想，一個無才無德的平庸之輩是如何被拔擢而身居要津？其他殷勤奉獻的同儕又是如何被安排？如此昏庸的主管是否會擋住優秀的部屬升遷，而令其有志難伸或率爾離職？顯然，「功」是定力的終端結果，「祿」是相對應的報償回饋。有功而得祿是實至名歸，無功而受祿雖能虛榮於一時，但難以令人心服。
政治雖是妥協的藝術，利祿的分配往往也需要師出有名，否則就像民初許多地方小軍閥動輒自封大帥、大將軍一樣的可笑。三國關羽以「無功不受祿」而婉拒曹操的錦裘、華屋和厚爵，這種一介不取的自制力，該是許多鑽營求進者所應效法的。
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