授權與受權，主管與部屬的關係
文／賴東明
三國劉備臨終託負諸葛亮輔佐少主，並授以「取而代之」的權利。諸葛亮臨危授命，卻不改忠誠，鞠躬盡瘁以終。
上帝因無法照顧每一個人，所以發明了母親；並授以乳汁哺育幼兒，授以慈心母儀天下，使為人子女者得以接受母愛薰陶，從而成就和諧交融的社會。
在授與受之間，許多的智慧和使命才能獲得圓滿的傳承和繁衍。
人非萬能，所以無法以獨木撐大廈，必須合眾人之力授受同心，才能有所作為，這是任何團體不變的鐵律。
從現代管理的角度以觀，「授權」是一種智慧，表現出上位者舉才用人、選賢與能的藝術。「授權」更是一種上位者必須有的責任，透過授權的運作，分散主觀或獨裁所帶來的風險，傳授本身寶貴的經驗，培養部屬的成就動機和貢獻欲望，使組織的功能得以彰顯。
對部屬而言，「受權」是義務，不辱使命是唯一結果，也只有全力以赴才能稱職地完成角色扮演。「受權」更是一種榮幸，主管的青睞是一種前途無量的暗示，使自己能有機會發揮所長，贏得器重，超越同儕。
授權與受權有密不可分的從屬關係，在良好的授受循環過程中，組織因而擴大，公司資源得以快速有效累積。
授權的多寡，攸關主管的眼光和器度。事必躬親的主管，培養不出優秀的幹部，反而會招致獨霸之譏；反之，擔心大權旁落的主管，將帶來員工士氣散漫、組織效率不彰的管理死角。事實上。一位成功的主管。在肩負公司使命之外，還必須具備另一項附加價值，那就是——培養接班人；授權之重要可見一斑。
受權的成敗，則牽涉到部屬的專業素養和敬業心態。企圖心和上進心越強，受權的程度和比重就越高。藏氣以待，不如主動爭取，以免懷才不遇。能力或經驗不足，就貿然受權，也將因頭重腳輕而落得輕諾寡信的罪名，失去受重用的機會。最可怕的是，不知珍惜受權的可貴，反而恃寵而驕或狐假虎威，遭受排擠而發展受阻。
只有精於授權的優秀主管，才能栽培勇於任事且善於受權的部屬；唯有如此，組織的生機才能活化，企業的命脈才真正得以延續！（本文摘自《用心就有感，開啟你工作與生活幸福思維》，一本在工作與生活中，一生受用的好書）
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