文／賴東明
在日文中，「微觀」（micro）稱之為「蟲瞰」，「宏觀」（macro）稱之為「鳥瞰」。前者短視近利，故步自封，後者則氣度恢弘、高瞻遠矚。期間的差異，正有如小氣與大志之不同。
曾在某雜誌看過一項員工對公司不滿度調查的結論，其中「老闆小氣」、「主管心胸狹窄」都占有極高的比例。顯然，上位者因小氣而招致部屬抱怨的現象是很普遍的。小氣的老闆，很難成就大格局的企業。因為小氣心態上易趨於吝嗇，對員工待遇和福利付出會錙銖必較，從而影響貢獻慾望，間接損及員工忠誠。小氣也會讓人變得刻薄，挑剔因而多於獎勵，勞資關係較難和諧導致現實無情。上行下效的結果，變得危機隨時潛伏其中。
素有廣告鬼才之稱的日本電通前任社長吉田秀雄，平常對同仁要求異常嚴格，卻不斷對表現優異的部屬捨私財，贈送新衣或新鞋等禮物以為慰勉，使公司幹部在客戶面前容光煥發、抬頭挺胸。在其社長任內，促使電通往後變成世界最大的廣告公司，令人不得不佩服他的眼光和志節。古云：「財散則人聚。」
人有大志，宰相肚內能撐船，其理想將不因小節而耽擱延誤。如：日本的西鄉隆盛畢生致力倒幕運動，終能結束幕府統治而回歸天皇，奠定日本現代化的基石。如：證嚴法師失志渡窮困眾生，不顧己弱，終有慈濟功德會的成立。古今中外都有無數立大志、成大業的成功典範，在令人感動之餘，對社會進步也有極高的參考價值。
有了大志向，才有努力的目標；在奮發圖強的現實過程中，才能不惑於現狀而因小失大。我們喜歡鼓勵年輕人及早做生涯規劃，除了培養其事業雄心之外，更包含了眼光放遠，心胸放寬的積極意義。因為，當人生階段的奮鬥目標確定後，才能做好更周全的衝刺準備，才能免於見樹不見林的短視，和只有今朝沒有明日的盲目。
以臺灣一個島國的環境而言，沾沾自喜於目前的成就是小氣，唯有立足世界才是大志，因此國際化絕對是必然的潮流趨勢。此一沛然莫之能擋的事實，對企業和個人的發展休戚相關。只知維持現狀守成，如蟲之蠕動，進展有限；唯有勇於開創新局，才能如鷹之振翅，前途無限。
守財奴精於計算自己擁有的財富，生怕遭人偷占，而投資者卻能善於創造財富和理財之道。兩者的高下分別，為小氣和大志做了最實際的詮釋。（本文摘自《用心就有感，開啟你工作與生活幸福思維》，一本在工作與生活中，一生受用的好書）
《用心就有感：開啟你工作與生活的幸福思維》，讓我們一同打造幸福的旅程。
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