大家健康雜誌 2015.12 文／葉語容
「好想加薪喔！」是很多上班族的心願，
辛苦了一整年，就是希望公司能從加薪或職位的升遷，
來肯定自己工作上的努力。
專家教你打好４招基本功，讓你成為升官加薪的第一人選！
年關將近，30歲的浩霖回顧過去一年物價高漲、薪水不夠、勒緊褲腰帶的生活，不禁感到一陣心酸；想到即將來臨的年度訪談，暗自希望能有加薪機會，但又忍不住煩惱假如公司今年不加薪，還要繼續待在這裡嗎？
「升官加薪」是每個職場人年終時都會不由自主興起的期望，能否成功關乎過去一年的表現、溝通能力，甚至跟自我定位和職涯規劃有關。想要主動出擊，成功「升官」進而「加薪」，其實不是被動地依賴老闆的雄謀大略，就讓專家告訴你如何「靠自己升官加薪！」。
基本功１►做好職涯規劃
藝珂人事顧問公司東北亞區總經理陳玉芬說，除了社會新鮮人以外，經過嘗試，多數人在27～28歲左右就能找到自己適合的產業，此時就要做出職涯規劃。至於社會新鮮人，大多需要3～4年的時間嘗試，中間可能會換2或3個工作才能找到自己想要什麼，這是很常見的。
所謂「職涯規劃」，指的是自己對職涯之路升遷的預期，例如：目前是會計，大約X年後計畫做到會計中階主管，Ｘ年後做到高階主管的位置。雖然中間可能會換公司，但專業就是在「會計」這條路上繼續前進。
如果缺乏職涯規劃，毫無目的地工作，或看到高薪就轉行，一旦新的行業泡沫化、失敗了，想回到原來的專業路上找工作，反而可能被雇主質疑你的「職涯判斷有問題」，尤其是相較於一直在專業路上升遷的競爭對手來說，「半路出走」的紀錄可能會成為扣分項目。
基本功２►確認自己在公司內的「定位」
「定位」指的是自己跟公司的「關係」是什麼；還有，如何將自己的職涯規劃，配合著公司一起成長的認知。
有種人只做自己份內的事，一到下班時間就立刻打卡，覺得公司不能多占用自己一分鐘。陳玉芬說，雖然這是個人權利，要尊重個人意願，但如果談到升官、加薪，主管不會想給這樣的人，這是格局、視野的問題。
職場中約有四到五成的人都抱著「我只是來做事、領薪水的」，於是「只悶著頭做自己的事」，當然超出範圍的不願多做，多做一些就開始抱怨；但從主管的角度來看，當緊急需要幫忙時，正是員工證明自己有能力「多承擔責任」的時候，這樣的幫忙次數一多，下次有升遷機會，主管第一個一定想到你。
所以，「悶著頭做事」而不去管旁人、不願多擔責任的人，換個角度來看，其實是主動放棄了表現的機會，也讓自己的能力受到侷限，無形中已被剔除在升官加薪的名單之外，掉入一個「不斷抱怨懷才不遇」的陷阱中。
相反地，一個很清楚自己職涯定位的人，即使只是個小會計，也願意多付出一些，甚至幫助別人多擔些責任。在多承擔的過程中，就能知道公司要的是什麼樣的員工，不但有機會證明自己的能力，也能清楚自己（的職務）在公司中的定位，最後這些看似「多做」的工作，都會逐漸累積成晉升的條件。
不過，即使知道以上技巧，也不是每個人都願意這樣做。這時就該回頭想想，目前的職務跟自己要的是否有其他方面的落差，仔細省思之後，再去找到一條可長久發展的路。
基本功３►找出「不可取代性」
華人心理研究發展基金會諮商心理師黃暐超指出，在與老闆談加薪前，要先找到自己的「不可取代性」，不要只是模糊地「感覺」自己具有重要性。
想找到不可取代性，黃暐超心理師建議讀者先把自己跟別人不同的優勢、技能寫下來，再設身處地「為老闆想」，假設自己是老闆，在追求成本最小化、利潤最大化的前提下，是否可能因為這些不可取代性而被說服，願意給你加薪，最後再唸給自己聽，假設自己是老闆，感覺是否被說服。
值得注意的是，有些人覺得「別人不願做」的事我都做，是一種任勞任怨的表現，希望以此獲得上司青睞，藉此取得「不可替代」的地位。但黃暐超心理師說，應該是「別人做不來」的事，我願意做，才能創造價值，毫無策略的窮努力，只是浪費精力。
陳玉芬也建議讀者，要去思考「今天」跟「明天」，「每天」你做了什麼跟別人不同的事，讓公司認為可以給你這個員工加薪，這就是你升官加薪的條件。
基本功４►理性溝通能力
有一種情況是員工自認份內工作做到100％好，但升官加薪總輪不到他，於是抱怨主管識人不明，最後帶著情緒憤而求去，其實在主管眼中，他「未必那麼好」。所以不論想升官加薪或跳槽，都要先「理性地談清楚」再決定，理性溝通能力真的太重要！
陳玉芬指出，員工離職常是掉入情緒裡，「覺得主管不好，主管擋我的路……」，請一定要弄清楚「你是幫公司工作，不是幫主管工作」！身為員工，要知道自己對公司的貢獻是什麼，對公司來說自己「定位」為怎樣的員工，這樣才能跳脫情緒，不會掉入情緒、人際的小圈圈，才能用大視野來看待自己的職涯。
身處職場，處處需要理性，例如：分析自己、工作內容和定位需要理性；找到主管要什麼需要理性；跟主管談升官加薪更需要理性。黃暐超心理師有個25歲的朋友，還算職場新鮮人，他自認工作做得好，但工作量太大，找主管談時，負氣的說要「離職」，還立刻壓了一個月後的離職日，原以為主管會挽留，沒想到主管卻放手讓他走。
陳玉芬發現多數人不滿意現況或想跳槽，都是找好新工作，才跟主管講要離開，那為什麼不先溝通完、評估好再決定去留，她認為離職也是「可以談的」，只要理性談，不是談了就一定要走，有審慎商量的餘地，而這種「理性溝通」的能力也是多數人最缺乏的。
在專家眼中，「升官加薪」不是年終時才要努力，他們從勞、資雙方的角度來看職場，發現不論經濟好壞，勞方要的永遠是更多的升遷、報酬，資方要的永遠是更大的利潤、更少的成本。在尋求雙方平衡點的前提下，身為員工的第一門功課，就是先鍛鍊好基本功，將工作態度去蕪存菁、改善心態，提升自己的不可取代性，讓每一天都成為年終升官加薪的墊腳石！
感謝藝珂人事顧問公司東北亞區總經理陳玉芬、華人心理研究發展基金會諮商心理師黃暐超審稿
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