文/梁雲芳、楊育浩  攝影/許文星

 

林丕容是一位醫師企業家,他從一家眼科診所,經營成為跨領域企業集團、上櫃公司。此外,他擁有7 張跨領域的專業證照,很多人都很好奇他是如何辦到的,為什麼這麼會讀書、考證照?他覺得不要把學習當作苦差事,只要有熱誠,就能有學好的衝勁……

 

林丕容應該是最會考試、考證照的公司老闆,他從讀臺大醫學院二年級開始,就陸續考取許多專業證照,而且除了本身所學的西醫師外,其他都是自學的跨領域。先是考取化工工程師、接著又考上會計師、高級營業員、證券金融分析師、中醫師等。

 

從小林丕容就是成績優異的孩子,高中聯考,英文、數學滿分,考上建國中學;大學聯考,考上第一志願臺灣大學醫學系。只是他不覺得這是優秀表現,笑說自己念書沒那麼厲害,像會計師也考了兩次,只是懂得掌握一些讀書的方法。比如:他算準自己讀一個不熟悉的科目,需要花50個小時來準備,那他就會掌握星期六、日,連續兩天密集地讀8小時,其他再分散在星期一到星期五,這五天零碎的時間準備。因為學生時代,他也很喜歡玩,喜歡嘗試一些不同的運動,很有意思的他,游泳游到也考上了救生員執照。

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不把學習當苦差事

感念父親的正確教育觀

會考取這麼多證照,其實背後有一些故事。當時林丕容父親林長榮想將家裡的鐵工廠轉型為化工廠,於是他決定從頭學習化學原料、化工生產的相關知識。不過,化學、化工是工廠的營業項目,如何經營工廠是另一門不同的學問,他開始研讀會計科目,讀出興趣後,先後參加化工工程師、會計師的國家考試檢定取得同等學歷,之後再分別考取化工工程師、會計師專業執照。

父親是林丕容一路成長的生命提攜者,他很感謝父親給他的教育觀,第一是要培養健康的身體,所以鼓勵他不要因讀書而熬夜、作息不正常,他記得考試期間,父親最常說的一句話是:「趕快去睡覺!」這是一句關心林丕容健康的心裡話,讓他感念到現在。第二是不要害怕挫折,父親都會用討論的方式,讓他自己學會做決定和負責。第三是用激勵的方式,就是海豚哲學,讓他像海豚一樣每到一層級,就有獎賞,讓他更期待自己下一次有好表現。

 

捨棄穩定的醫師生涯

投身高挑戰的創業路

林丕容會讀書,又懂得學以致用。他在擔任住院醫師的第三年,就決定了自己未來要走的路。他在恩師帶領下,前往美國發表眼科論文,親眼見識到雷射視力矯正及治療白內障的技術,認為是改觀繼隱形眼鏡的革新性光學技術,後又深受印度Dr.VenkataswamyDr.V)這位眼科醫師開辦的連鎖眼科醫療服務體系影響,原來屬於醫學的白內障手術一樣可以運用企業管理的系統化、標準化方式營運,他的腦海慢慢浮現出創業雛型,結合革新性光學及連鎖式經營的醫療門市服務。

1992年,林丕容踏上創業之路,自國外引進先進的雷射視力矯正技術,成立第一家大學眼科診所,未料病患人數沒有成長,營運不如預期,檢視後發現立意雖好,但市場處在新科技發展的先發期,營運會出現寒窗期,於是調整行銷策略,鎖定白內障市場,先解決民眾的視盲、失明問題,待民眾需求提升時,再進入雷射視力矯正市場。

Dr.V仍是林丕容崇拜及模仿的對象,有兩大佩服之處,一是能將醫療服務標準化,快速提升醫療技術及安全性,二是建立整套的醫療服務系統,即使到醫療貧乏的偏遠地區,一樣會得到完善醫療品質,且善用數位科技工具的結合應用,提高醫療品質。

 

從一家眼科診所

成為跨領域企業集團                

早期白內障手術的傷口大,有縫線,需住院治療,恢復期約一個月,但是新穎的超音波晶體乳化手術,傷口小,無縫線,手術時間只要十分鐘,不用住院。林丕容決定引進國內的第一台儀器,並在祖母的老家臺北三峽設立第二間診所,服務有需求的當地鄉親。當時的三峽被歸納為醫療偏遠地區,是封閉型的鄉鎮,人口移動少,對於新型資訊需求不大,但站在白內障醫療服務上,卻是一個有需求的市場,由於當地的中老年人口多,醫療資源少,有白內障醫治時很不方便,而大學眼科的進駐,無疑有效解決了當地年長者的眼疾問題,而且在好口碑的蝴碟效應下,吸引全省有需求的人前往醫治。

白內障市場策略奏效,大學眼科的營運步入正軌,但他又發現另一個問題,當初為了服務祖母的故鄉鄉親設立診所,到了小有名氣時,卻是許多行動不便的老人家要千里迢迢到三峽就診,顯然經營模式需調整,於是改變成從單店到多店的經營模式。

創業過程的學習中,林丕容看到了醫療設備的租賃服務,這是不同經營眼科診所直接面對病患的醫療服務,卻是提升臺灣眼科技術發展的醫療設備服務,大學眼科診所轉型為多角化經營的集團雛型已然形成,22年的蛻變發展下,目前已成為視力健康連鎖集團,轄下的合作據點有大學眼科診所、大學眼鏡美學館及大學醫學美容中心,林丕容的願景是將長期分離的眼鏡業務與眼醫療整合在一個平臺上,從預防醫學的角度照顧一個人從小到大,再到老的視力健康,「視力健康不是只有治療眼睛的疾病,有營養、美觀的預防需求。」林丕容的眼光的確獨特,醫療服務已經融入「大學之道.在明明德.在親民.在止於至善」的趨勢及境界,不只考量醫療技術,更應包含民眾身心需求。                                                         

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